Oggi il Chief Financial Officer è al centre del sistema di relazioni dell’impresa. Oltre alle funzioni di controllo, infatti, deve interpretare gli scenari, valutare i rischi, sostenere gli investimenti, orientare le decisioni. Questa assunzione di responsabilità, prevede l’alleanza del CFO con numerose figure interne. Vediamo chi.
Il primo “partner” del CFO è il CEO. Tra queste due figure deve esistere un dialogo continuo e diretto. Chi guida l’azienda, infatti, trae enormi vantaggi da chi lo può aiutare a trasformare la visione in numeri sostenibili, le intuizioni in piani concreti, le opportunità in scelte misurabili. Quando CEO e CFO condividono obiettivi e linguaggio, la finanza diventa una leva di crescita.
La funzione commerciale è un’altra alleata chiave del CFO: non tutte le vendite hanno lo stesso valore. Il confronto tra finanza e commerciale aiuta a distinguere i ricavi che generano margine da quelli che assorbono risorse, orientando l’azienda verso clienti, condizioni e scelte capaci di creare valore reale e sostenibile.
I C-level che operano nel marketing e comunicazione sono anch’essi importanti compagni di viaggio. Le attività per far crescere reputazione, notorietà, posizionamento e domanda, sono investimenti da comprendere, misurare e collegare agli obiettivi di business. In mercati sempre più affollati, infatti, la competitività passa anche dalla capacità dell’impresa di essere riconoscibile, credibile e desiderabile.
C’è poi l’alleanza con le risorse umane. Turnover, competenze, produttività, formazione, welfare e capacità di attrarre talenti hanno un impatto economico diretto. Un CFO che lavora accanto all’HR può contribuire a costruire organizzazioni più efficienti, sostenibili e coerenti con le ambizioni dell’impresa.
Sempre più decisivo, poi, il rapporto con l’IT. Senza dati affidabili, aggiornati e integrati, la finanza rischia di guardare il business dallo specchietto retrovisore. Sistemi gestionali evoluti, business intelligence, automazione, cybersecurity e strumenti predittivi permettono al CFO di passare dal controllo ex post a una lettura più dinamica e anticipatoria dell’azienda.
Infine, ci sono gli alleati esterni: banche, consulenti, revisori, advisor fiscali e legali. Figure che non dovrebbero essere coinvolte solo nei momenti critici, ma integrate in una visione ordinaria di crescita, protezione e sviluppo.
Il CFO contemporaneo, dunque, non è più un uomo solo al comando, ma una figura centrale e cruciale di un sistema di relazioni che deve funzionare al meglio per poter generare valore in azienda.
