Un iconico slogan di un colosso della tecnologia, quello con la mela per intenderci, invitava a pensare in modo differente. La differenziazione, nel business moderno, è certamente un valore perché consente alle aziende di essere maggiormente riconoscibili nel mare magnum della concorrenza.

Tra le richieste che i vendor di ERP e di software di tesoreria si sentono fare sempre più spesso dai clienti c’è quella di vedere la propria liquidità in modo completo e aggiornato, senza rincorrere informazioni tra home banking, file, portali e procedure.

Per un punto Martin perse la cappa! Partiamo da un antico proverbio che illustra plasticamente un vulnus spesso presente nelle offerte di soluzioni ERP e di tesoreria: l’assenza di un sistema di riconciliazione.

Governare le frequenti trasformazioni digitali, presidiare i rischi  (cyber, supply chain, reputazione), rispondere ai vertici aziendali e agli stakeholder sempre più esigenti e, soprattutto, prendere  decisioni strategiche e operative sostenibili in un contesto normativo in continuo movimento.

Chi nel proprio portfolio offre soluzioni software per la gestione della tesoreria sa bene che il vero valore differenziale non dipende soltanto dalla ricchezza funzionale del prodotto (forecast, cash pooling, exposure, risk, reporting).

Spostiamo un attimo la prospettiva. Quello che ai più può sembrare una semplice transazione finanziaria, in realtà è molto spesso una questione di fiducia.

Nel 2026 la Finance Transformation con l’AI subirà certamente un’accelerazione. L’intelligenza artificiale non si limiterà ad essere “copilota” che scrive testi o riassume documenti e report. Questa fase, pur utile, è un supporto alla produttività personale ma non trasforma radicalmente i processi.

Ancora resilienza? E per di più finanziaria? Sì, un termine forse abusato ma che anche per il 2026 è una discriminante per selezionare le aziende che saranno in grado di cavalcare le onde da quelle che ne saranno travolte.

Vendere, certamente, è cruciale. Ma chi opera nel retail omnicanale, soprattutto se ha responsabilità Finance sa che è essenziale governare tutto ciò che succede dopo la vendita.

L’intelligenza artificiale è già una realtà nella gestione finanziaria delle aziende. Forecasting, budgeting, tesoreria, credit management: l’AI è entrata in questi processi spesso in modo silenzioso, e il suo ruolo è destinato a crescere in modo esponenziale nei prossimi mesi.

Incassi da e-commerce, POS, marketplace, bonifici, RID/SDD, wallet digitali, più conti correnti e più banche: i flussi ci sono, ma vivono in universi paralleli. La riconciliazione è ancora spesso un lavoro artigianale e faticoso, fatto di esportazioni, copie e incolla, macro e controlli a campione.

Quante volte un ordine non è stato recapitato per un indirizzo sbagliato o incompleto? Dietro a ogni pacco che torna indietro ci sono costi, tempo perso, clienti insoddisfatti e processi da rimettere in fila. Non solo, si pensi solo all’attivazione delle campagne commerciali o all’analisi di marketing. Devono poter contare sempre su indirizzi certi e completi.

Avviare un percorso di transizione digitale e automazione dei processi non significa soltanto installare nuovi software.

Nel settore Energy & Utilities l’incasso è il cuore che tiene in vita l’intera macchina operativa…

La gestione di dati e transazioni implica un livello di fiducia che le parti in causa, devono costantemente dimostrare.

Owner del controllo di bilancio e della pianificazione strategica, certamente, ma anche guardiano della resilienza aziendale. Il ruolo del CFO è oggi investito anche delle tematiche relative alla gestione del rischio. Anticipare gli scenari e predisporre contromisure rientra totalmente nelle competenze dell’area finance.

Perché un CFO oggi non si può esimere dall’essere anche un attento conoscitore delle tecnologie digitali? Sembra strano da dirsi, ma ancora oggi molti team finanziari fondano la propria operatività su Excel e report manuali.

Tutto cambia, ci insegnano storia, scienza ed esperienza. Anche il cash flow, o meglio la percezione che hanno le organizzazioni relativamente alla sua gestione.

Ogni margine e ogni minuto contano. La gestione dei flussi finanziari non può essere relegata a un’attività meramente operativa. Incassi e pagamenti sono leve strategiche che incidono direttamente sulla liquidità, sul rischio e sulla capacità di pianificare il futuro di un’azienda.

Ricaricate le pile? Rilassati al mare o sui sentieri di montagna? Anche i Chief Financial Officer sono umani e hanno la necessità di rigenerare le energie e prendere distanza dalle urgenze quotidiane.

Un nuovo mindset per i CFO? Interpretare normative e relative azioni per essere compliant come opportunità per essere più efficienti, efficaci e sicuri.

L’uomo che osa sprecare anche un’ora del suo tempo non ha scoperto il valore della vita, diceva Darwin. Ogni minuto conta. Lo sanno bene i team finanziari che si trovano tutt’ora a dedicare tempo e risorse a processi ripetitivi, come la riconciliazione manuale di incassi e pagamenti, il controllo dei flussi, la gestione degli insoluti o la verifica di dati provenienti da fonti diverse.

La capacità di prendere decisioni rapide e fondate è diventata una competenza strategica per ogni CFO. A maggiore ragione all’interno di uno scenario che definire incerto è poco, considerando le “rivoluzioni” economiche e normative che rendono sempre più complessa la vita delle imprese.

Sempre più aziende – dalle startup ai grandi gruppi – stanno scoprendo i vantaggi di una finanza più aperta, integrata e intelligente. Questo trend si sintetizza in una parola: open banking. In sintesi si tratta di un sistema che consente di condividere i propri dati bancari con terze parti autorizzate, attraverso API sicure e regolamentate.

Si sa, le PMI sono costantemente concentrate su come sviluppare al meglio la propria attività. In un mercato sempre più competitivo è essenziale concentrarsi sul core business.

I flussi di pagamento trans-nazionali non sono più solo una questione ad appannaggio esclusivo delle multinazionali. Oggi anche una micro-impresa digitale, una start up o una PMI votata ai mercati internazionali deve saperli gestire. E anche bene.

In un contesto economico sempre più complesso e interconnesso, la governance finanziaria rappresenta uno dei pilastri fondamentali per la sostenibilità e la resilienza di imprese ed enti.

Immagina di dover effettuare un bonifico importante. Tutto pronto, clicchi “invia”… e poi ti accorgi che l’IBAN inserito è sbagliato.

Hai emesso le fatture, hai ricevuto i bonifici, hai spedito gli ordini. Tutto a posto? Non proprio.

Tra il 2024 e il 2025, oltre 250 aziende produttrici di software sono state coinvolte in una grande indagine che ha acceso i riflettori su un tema ormai cruciale per il mondo imprenditoriale: come e quanto l’Intelligenza Artificiale (AI) stia entrando davvero nelle aziende italiane.

Che la sicurezza informatica non sia più solo un tema per il reparto IT ma sia diventata una priorità strategica anche per i CFO è ormai fatto acquisito.

La natura della leadership finanziaria sta cambiando. Quali sono le priorità di un CFO nel 2025? Proviamo a esplorare insieme gli obiettivi chiave che stanno ridefinendo il ruolo di responsabile finanziario…

Il 2024 sarà ricordato come un anno storico per l’economia italiana: per la prima volta, i pagamenti digitali hanno superato il contante in termini di valore transato.

Intelligenza artificiale, machine learning e identità digitale sicura: il mondo del Digital Banking sta attraversando una trasformazione senza precedenti…

Negli ultimi anni, il mondo finanziario sta vivendo una vera e propria rivoluzione grazie a Open Banking, Open Finance e Open Data.

Il Chief Financial Officer (CFO) ha un ruolo centrale nella strategia e nella crescita dell’impresa.

L’open banking sta per entrare in una nuova era negli Stati Uniti grazie alle attesissime regole del Consumer Financial Protection Bureau (CFPB)…

Un articolo che racconta di noi e, soprattutto di BICTA. Direction, nel numero 132 dedicato all’Intelligenza Artificiale…

Che le giovani generazioni stiano spingendo le nuove modalità di pagamento open banking non ci sono dubbi. Ed è per questo che assistiamo a un grande fermento nel settore che deve allinearsi alle crescenti e mutevoli esigenze di un pubblico destinato ad aumentare sensibilmente.

Perché è importante che le Banche si occupino di sostenibilità? Le ragioni sono molteplici, sia di natura “egoistica” che per l’impatto positivo che gli istituti possono avere sul tessuto socioeconomico all’interno del quale operano.

Prendere decisioni è sempre complicato. Se poi, alla base di queste non ci sono informazioni precise e complete, si rischia davvero di sbagliare in maniera macroscopica.

Study on the payment attitudes of consumers in the euro area (SPACE). Si chiama così il rapporto appena pubblicato dalla Banca Centrale Europea (BCE) sulle abitudini di pagamento dei consumatori nell’area dell’euro nel 2024.

Oltre mille e quattrocento miliardi di unità nel 2023, con la stima che toccheranno quota 1.650 miliardi nel 2024. Le transazioni senza contante sono in continua ed esponenziale crescita considerando che, entro il 2028, l’ammontare complessivo dei movimenti potrebbe arrivare a 2.838 miliardi.

Sempre interessante la lettura del Rapporto Censis che, giunto alla 58esima edizione, mette in luce i più significativi fenomeni socioeconomici che riguardano il nostro Paese.

C’è gran bisogno di competenze STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria, Matematica) ma le imprese fanno una tremenda fatica a trovare figure esperte in queste materie…

Il Rapporto sulla stabilità finanziaria pubblicato dalla Banca d’Italia fornisce un quadro esaustivo di come l’Italia sta affrontando questa congiuntura.

Un avanzamento significativo nella transizione digitale. È questo il dato principale che emerge dal KPMG global tech report 2024

In ambito finanziario, la pianificazione strategica è un’attività cruciale per determinare la continuità di business nel tempo delle organizzazioni.