Essere CFO oggi non significa più soltanto saper leggere un bilancio ma capire dove sta andando l’azienda, prevedere i problemi prima che diventino voragini, parlare con banche, soci, manager, fornitori, consulenti.
Il CFO moderno è un po’ economista, un po’ stratega, un po’ psicologo. Per svolgere il proprio lavoro in modo proficuo deve quindi leggere parecchie cose. Non tutte romantiche, ma quasi tutte utili.
La prima lettura, naturalmente, è quella dei numeri. Il CFO, però, deve leggerli come altri leggono un romanzo giallo: cercando l’indizio, il colpevole e, soprattutto, il finale prima degli altri. Dietro una riga di conto economico può nascondersi una grande opportunità o una criticità.
Poi deve leggere il mercato. Perché i numeri aziendali, da soli, raccontano solo metà della storia. L’altra metà si intercetta nei trend di settore, nei comportamenti dei clienti, nelle mosse dei competitor, nelle crisi internazionali, nei tassi d’interesse, nei cambiamenti normativi, nei nuovi strumenti digitali.
E poi ci sono le normative, lettura impegnativa ma fondamentale. Compliance, sostenibilità, fiscalità, privacy, rendicontazione, governance, ESG, cybersecurity. Letture che servono a capire quali impatti quali sono i binari corretti sui quali si deve muovere l’azienda.
Un buon CFO deve poi leggere la tecnologia. Intelligenza artificiale, automazione, open finance, strumenti di controllo di gestione, piattaforme di reporting, sistemi predittivi. Non è obbligato a diventare un esperto ma deve avere comunque gli strumenti per controbattere a chi dice: “Tranquillo, fa tutto l’algoritmo”.
Il CFO “lettore” lo deve essere anche delle persone. Colleghi, collaboratori, CEO, area commerciale, produzione, HR. Dietro ogni numero c’è, quasi sempre, un comportamento umano. Un ritardo nei pagamenti, un costo che cresce, un budget non rispettato, una previsione troppo ottimistica si rispecchino in decisioni, paure, abitudini, incentivi, errori, entusiasmi. Leggere le persone aiuta a costruire le alleanze che permettono di semplificare la vita.
Infine, il CFO dovrebbe leggere ogni tanto qualcosa che non parli di finanza. Un romanzo, un saggio, un libro di storia, un articolo di costume, perfino un menù con calma. Perché la lucidità non nasce solo dai numeri, ma anche dalla capacità di guardare il mondo con curiosità.
